Valt het je ook op hoeveel “Nieuwe uitdagings”-postings er de laatste weken op LinkedIn verschijnen? Toeval, of een trend?
Het viel mij dit jaar opnieuw op, tijdens de start van het nieuwe jaar: zoveel mensen zijn van baan gewisseld en zoeken weer naar die “nog betere uitdaging”. Maar wat ligt daar nu eigenlijk aan ten grondslag? Lag het aan het kerstpakket, of ligt er iets dieper?
Recente inzichten laten zien dat medewerkers vooral vertrekken vanwege onvoldoende werktevredenheid en gebrek aan persoonlijke en professionele groei — niet alleen vanwege salaris. Uit een onderzoek onder ruim 500 HR-professionals in Nederland blijkt bijvoorbeeld dat 58% van de werknemers vertrekt door een slechte werk‑privébalans. Daarnaast geeft 39% van de HR-professionals aan dat hun organisatie te weinig investeert in werkgeluk, en koppelen ze ongebalanceerde werk‑privébalans aan trends zoals quiet quitting, waarbij medewerkers alleen nog minimale taken uitvoeren uit onvrede of gebrek aan motivatie. (HRMorgen, 2025)
Andere belangrijke vertrekredenen uit recente internationale data zijn:
- Ontwikkelingskansen en doorgroeipad: medewerkers willen zichtbare groeitrajecten en opleiding; ontbreekt dit, dan zoeken ze elders.
- Werkcultuur en leiderschap: gebrek aan erkenning, slechte managerrelaties of een negatieve sfeer verhogen verloop.
- Hoge werkdruk en burnout: zonder voldoende steun en flexibiliteit neemt vertrekintentie toe.
- Mismatch met verwachtingen bij de start: onduidelijke rolverwachting of slechte onboarding verlaagt engagement direct.
Wat Harvard Business Review onderschrijft, is dat het succes van een organisatie begint bij de eerste dagen van een medewerker. Slechte onboarding — te weinig begeleiding, onduidelijke rolverwachting en onvoldoende sociale verbinding — zorgt dat medewerkers al vroeg hun betrokkenheid verliezen. Geen wonder dat veel mensen binnen de eerste 45–90 dagen vertrekken. (hbr.org)
Ook daarna blijft engagement cruciaal. Medewerkers die zich losgekoppeld voelen van de missie, weinig erkenning krijgen of geen duidelijk groeipad zien, verliezen motivatie. Dat zie ik niet alleen terug in cijfers, maar ook in de gesprekken die ik voer: vriendelijke glimlach bij de borrel, maar gedachten over een andere werkgever.
Conclusie: goede onboarding is de basis van engagement. Wie vanaf dag één duidelijkheid, verbinding en een gevoel van purpose biedt, ziet medewerkers betrokken en productief blijven — ook na de feestdagen, het diner en het kerstpakket.
👉 Mijn vraag aan jou: hoe zorg jij dat onboarding en engagement zo zijn ingericht dat medewerkers écht betrokken blijven, elke dag van het jaar? Laten we ervaringen en best practices uitwisselen.
